Мастер-класс помогает руководителям превращать совещания в рабочий инструмент: чётко готовить повестку и материалы, задавать понятные цели, распределять роли, управлять временем и динамикой встречи.

Участники научатся выбирать формат под задачу встречи, проводить обсуждение без «уходов в сторону», фиксировать решения и ответственность, оформлять протокол и сопровождать выполнение договорённостей.

Цели: поднять результативность управленческих встреч, снизить потери времени, обеспечить выполнение решений. Разберём этапы «до-во время-после» совещания, типовые ошибки и рабочие приёмы, которые с первого раза дают ощутимый эффект в операционной работе.

Результаты: Вы освоите структуру эффективного совещания, научитесь готовить повестку и материалы, удерживать регламент и управлять дискуссией, фиксировать решения с ответственными и сроками, оформлять протокол и запускать контроль исполнения. На выходе — чек-листы подготовки и проведения, шаблон протокола и перечень рабочих инструментов для регулярного применения.

Мастер-класс проводят опытные модераторы
Миронова Наталья - Методолог‑консультант по организации процессов, сертифицированный менеджер Lean Six Sigma, бизнес-тренер, фасилитатор

Белугина Елена — Консультант в области сбережения ресурсов,
бизнес-тренер, Лин-эксперт, фасилитатор